Servicios de Asesoría y Capacitación Empresarial, S. C.

   

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OBJETIVO DEL CURSO.

Proporcionar orientación sobre conceptos y prácticas para la gestión de proyectos que son importantes contar para lograr un impacto en la entrega exitosa del proyecto, con base en las directrices de la Norma Internacional ISO 21502:2020 Gestión de proyectos, programas y portafolios - Orientación sobre gestión de proyectos.

Nota 1 : La Norma Internacional ISO 21502:2020 proporciona una descripción de alto nivel sobre las prácticas que se consideran que trabajan bien y que producen buenos resultados dentro del contexto de la gestión de proyectos. La Norma Internacional ISO 21502:2020 no proporciona orientación sobre programas y portafolios

Nota 2: Las Normas Internacionales ISO 21500:2021 e ISO 21502:2020 reemplazan a la Norma Internacional ISO 21500:2012.

Nota 3: los usuarios de la Norma Internacional ISO 21502:2021 pueden incluir pero no limitarse a:

1. Directores y gerentes para proporcionarles una mejor comprensión de la gestión de proyectos y ayudarles a proporcionar el apoyo y orientación a los gerentes de proyecto y aquellos individuos que trabajan en proyectos.
   
   
2. Individuos que participan en la gobernanza, dirección, aseguramiento, auditoría y gestión de proyectos, tales como patrocinadores, comités de proyectos, auditores y gerentes de proyecto.
   
   
3. Gerentes de proyecto y miembros del equipo de proyectos, para tener una base común sobre la cual puedan comprender, conducir, comparar, evaluar, y comunicar las prácticas utilizadas sobre su proyecto.
   
   
4. Desarrolladores de normas, procesos y métodos de gestión de proyectos.
   
   
5. La gobernanza, dirección y gestión de portafolio y programas.
   
   
6. Equipos de proyecto, responsables de proyectos, programas y portafolios o estructuras organizacionales similares.
   
   
7. Académicos de la gestión de proyectos, programas y portafolios.
   
   
8. Funciones relacionadas con la gestión de proyectos, tales como finanzas, contabilidad, gestión de recursos humanos, adquisiciones y el área legal.

DURACIÓN DEL CURSO: 24 horas.

TEMARIO DEL CURSO.

El temario del curso es el siguiente:

1. Introducción.

1. Objeto y campo de aplicación.
   
   
2. Referencias normativas.
   
   
3. Términos y definiciones.
   
   
4. Conceptos de gestión de proyectos.
   1. Visión general.
      1. Generalidades.
      2. Proyectos.
      3. Gestión de proyectos.
         
         
   2. Contexto.
      1. Impacto del contexto del proyecto.
         1. Generalidades.
         2. Factores dentro de la organización.
         3. Factores fuera de la organización.
      2. Estrategia y proyectos de la organización.
      3. Perspectivas del cliente y proveedor.
      4. Restricciones del proyecto.
      5. Proyectos autónomos, proyectos como parte de un programa o de un portafolio.
         
         
   3. Gobernanza del proyecto.
      1. Marco de referencia de la gobernanza.
      2. Caso de negocio.
         
         
   4. Ciclo de vida del proyecto.
      
      
   5. Organización y roles del proyecto.
      1. Organización del proyecto.
      2. Organización patrocinadora.
      3. Comité del proyecto.
      4. Patrocinador del proyecto.
      5. Aseguramiento del proyecto.
      6. Gerente del proyecto.
      7. Oficina del proyecto.
      8. Líder de los paquetes de trabajo.
      9. Miembros del equipo del proyecto.
      10. Partes interesadas del proyecto.
      11. Otras partes.
          
          
   6. Competencias del personal de proyectos.
      
      
5. Prerrequisitos para formalizar la gestión de proyectos.
   1. Visión general.
   2. Consideraciones para la implementación de la gestión de proyectos.
   3. Mejora continua de un ambiente de gestión de proyectos.
   4. Alineación con procesos y sistemas de la organización.
      
      
6. Prácticas integradas de gestión de proyectos .
   1. Visión general.
   2. Actividades previas al proyecto.
   3. Supervisión del proyecto.
   4. Dirección del proyecto.
      
      
   5. Inicio del proyecto.
      1. Visión general.
      2. Movilización del equipo del proyecto.
      3. Gobernanza del proyecto y enfoque de gestión.
      4. Justificación inicial del proyecto.
      5. Planificación inicial del proyecto.
         
         
   6. Control del proyecto.
      1. Visión general.
      2. Justificación progresiva.
      3. Gestión del desempeño del proyecto.
      4. Gestión del inicio y cierre de cada fase del proyecto.
      5. Gestión del inicio, progreso y cierre de cada paquete de trabajo.
         
         
   7. Gestión de la entrega.
   8. Cierre o finalización de un proyecto.
   9. Actividades posteriores al proyecto.
      
      
7. Prácticas de gestión para un proyecto.
   1. Visión general.
      
      
   2. Planificación.
      1. Visión general.
      2. Desarrollo del plan.
      3. Seguimiento del plan.
         
         
   3. Gestión de beneficios.
      1. Visión general.
      2. Identificación y análisis de beneficios.
      3. Seguimiento de los beneficios.
      4. Mantenimiento de los beneficios.
         
         
   4. Gestión del alcance.
      1. Visión general.
      2. Definición del alcance.
      3. Control del alcance.
      4. Confirmación de la realización del alcance.
         
         
   5. Gestión de recursos.
      1. Visión general.
      2. Planificación de la organización del proyecto.
      3. Establecimiento del equipo.
      4. Desarrollo del equipo.
      5. Gestión del equipo.
      6. Planificación, gestión y control de recursos físicos y materiales.
         
         
   6. Gestión de la programación de actividades.
      1. Visión general.
      2. Estimación de la duración de actividades.
      3. Desarrollo de la programación.
      4. Control de la programación.
         
         
   7. Gestión costos.
      1. Visión general.
      2. Estimación de costos.
      3. Desarrollo de un presupuesto.
      4. Control de costos.
         
         
   8. Gestión de riesgos.
      1. Visión general.
      2. Identificación de riesgos.
      3. Valoración de riesgos.
      4. Tratamiento de riesgos.
      5. Control de riesgos.
         
         
   9. Gestión de asuntos.
      1. Visión general.
      2. Identificación de asuntos.
      3. Solución de asuntos.
         
         
   10. Control de modificaciones.
       1. Visión general.
       2. Establecimiento de un marco de referencia de control de modificaciones.
       3. Identificación y valoración de solicitudes de modificación.
       4. Implementación y cierre de solicitudes de modificación.
          
          
   11. Gestión de la calidad.
       1. Visión general.
       2. Planificación de la calidad.
       3. Aseguramiento de la calidad.
       4. Control de la calidad.
          
          
   12. Participación de las partes interesadas.
       1. Visión general.
       2. Identificación de las partes interesadas.
       3. Participación de las partes interesadas.
          
          
   13. Gestión de la comunicación.
       1. Visión general.
       2. Planificación de la comunicación.
       3. Distribución de la comunicación.
       4. Seguimiento del impacto de la comunicación.
          
          
   14. Gestión del cambio organizacional y social.
       1. Visión general.
       2. Identificación de la necesidad de cambio.
       3. Implementación del cambio organizacional y social.
          
          
   15. Informe.
       1. Visión general.
       2. Planificación de los informes.
       3. Gestión de los informes.
       4. Entrega de los informes.
          
          
   16. Gestión de la información y documentación.
       1. Visión general.
       2. Identificación de la información que debería gestionarse.
       3. Almacenamiento y recuperación de la información y documentación.
          
          
   17. Adquisiciones.
       1. Visión general.
       2. Planificación de las adquisiciones.
       3. Evaluación y selección de proveedores.
       4. Gestión de contratos.
       5. Cierre de contratos.
          
          
   18. Lecciones aprendidas.
       1. Visión general.
       2. Identificación de lecciones.
       3. Diseminación de las lecciones.
          
          
8. Anexo A Procesos de gestión de proyecto basado en las prácticas.
   
   
9. Taller de ejercicios de interpretación y aplicación de la Norma Internacional ISO 21502:2020.

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