Servicios de Asesoría y Capacitación Empresarial, S. C.

   

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OBJETIVO DEL CURSO.

Conocer y comprender por qué es beneficioso realizar una evaluación de la gestión de la innovación, qué evaluar, cómo llevar a cabo la evaluación de la gestión de la innovación, así como maximizar los beneficios resultantes con base en el Reporte Técnico ISO/TR 56004:2019 Evaluación de la gestión de la innovación - Orientación

Nota 1: el Reporte Técnico ISO/TR 56004:2019 es aplicable a:

1. todos los tipos de organizaciones, independientemente del sector, antigüedad, tamaño o país;
   
   
2. todos los enfoques de la gestión de la innovación, independientemente de su nivel de sofisticación y complejidad;
   
   
3. todas las modalidades de gestión de la innovación, ya sean centralizadas o descentralizadas;
   
   
4. todas las formas de innovar, por ejemplo, interna, colaborativa, abierta o impulsada por usuarios, mercado o tecnología;
   
   
5. todos los tipos de innovación, como producto, servicio, proceso, modelo de negocio, innovación organizacional, desde incrementales hasta radicales.

DURACIÓN DEL CURSO: 16 horas.

TEMARIO DEL CURSO.

El temario del curso es el siguiente:

1. Introducción.

1. Objeto y campo de aplicación.
   
   
2. Referencias normativas.
   
   
3. Términos y definiciones.
   
   
4. Razones para realizar una evaluación de la gestión de la innovación.
   
   
5. Elección del enfoque de evaluación de la gestión de la innovación.
   1. Generalidades.
   2. Comprensión de los diferentes enfoques para la evaluación de la gestión de la innovación.
      1. Criterios de desempeño para la gestión de la innovación.
      2. Opciones para implementar la evaluación de la gestión de la innovación.
   3. Tipo y calidad de las salidas de la evaluación de la gestión de la innovación.
   4. Formatos de las salidas de la evaluación de la gestión de la innovación.
      
      
6. Proceso de evaluación de la gestión de la innovación.
   
   
7. Preparación de la evaluación de la gestión de la innovación .
   1. Propósito estratégico y alcance de la evaluación de la gestión de la innovación.
   2. Diseño adecuado de la evaluación de la gestión de la innovación para la organización.
   3. Resultados esperados de la evaluación de la gestión de la innovación.
   4. Métricas de desempeño para la evaluación de la gestión de la innovación.
   5. Recursos necesarios (internos y externos).
   6. Capacidad y voluntad de cambio de la organización.
   7. Preparación de la puesta en marcha de la evaluación de la gestión de la innovación.
      
      
8. Realización de la evaluación de la gestión de la innovación.
   1. Configuración de las herramientas.
   2. Recopilación de datos (cuantitativos y cualitativos).
   3. Análisis de datos.
      1. Depuración de datos.
      2. Interpretación de datos e identificación de brechas.
         
         
9. Conclusión de la evaluación de la gestión de la innovación.
   1. Documentación de hallazgos.
   2. Estructura y contenido del informe de la evaluación de la gestión de la innovación.
      1. Ejemplos de los resultados del análisis de datos organizados por tema/materia.
      2. Ejemplos de resultados de análisis de datos organizados por urgencia o complejidad.
   3. Comunicación de los resultados de la evaluación de la gestión de la innovación.
   4. Recomendaciones para mejorar la gestión de la innovación.
      
      
10. Mejora en la propia evaluación de la gestión de la innovación.
    1. Recomendaciones para mejorar la evaluación de la gestión de la innovación.
    2. Definición de la hoja de ruta para mejorar las futuras evaluaciones de la gestión de la innovación.
    3. Implementación de las acciones planteadas en la hoja de ruta.
       
       
11. Anexo A Principios de la evaluación de la gestión de la innovación.
    1. Introducción.
       
       
    2. Agregar valor a las organizaciones y partes interesadas.
       1. Declaración.
       2. Justificación.
       3. Beneficios clave.
       4. Acciones que se pueden tomar como resultado de la evaluación de la gestión de la innovación.
          
          
    3. Desafiar la estrategia y los objetivos de la organización.
       1. Declaración.
       2. Justificación.
       3. Beneficios clave.
       4. Acciones que se pueden tomar como resultado de la evaluación de la gestión de la innovación.
          
          
    4. Motivar y movilizar el desarrollo organizacional.
       1. Declaración.
       2. Justificación.
       3. Beneficios clave.
       4. Acciones que se pueden tomar como resultado de la evaluación de la gestión de la innovación.
          
          
    5. Ser oportuno y enfocado en el futuro.
       1. Declaración.
       2. Justificación.
       3. Beneficios clave.
       4. Acciones que se pueden tomar como resultado de la evaluación de la gestión de la innovación.
          
          
    6. Tener en cuenta el contexto y promover la adopción de mejores prácticas.
       1. Declaración.
       2. Justificación.
       3. Beneficios clave.
       4. Acciones que se pueden tomar como resultado de la evaluación de la gestión de la innovación.
          
          
    7. Ser flexible y holístico.
       1. Declaración.
       2. Justificación.
       3. Beneficios clave.
       4. Acciones que se pueden tomar como resultado de la evaluación de la gestión de la innovación.
          
          
    8. Proceso eficaz y confiable.
       1. Declaración.
       2. Justificación.
       3. Beneficios clave.
       4. Acciones que se pueden tomar como resultado de la evaluación de la gestión de la innovación.
          
          
    9. Aplicación de los principios de la evaluación de la gestión de la innovación.
       
       
12. Anexo B Presentación de los resultados de la evaluación de la gestión de la innovación (ejemplos de ilustraciones).
    1. Generaliades.
    2. Ilustraciones que presentan resultados agregados.
    3. Ilustraciones que presentan resultados detallados.
       
       
13. Taller de ejercicios de interpretación y aplicación del Reporte Técnico ISO/TR 56004:2019.

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